BCG が読む経営の論点 2022
#BCG
TOPPOINT 2022 年 2 月号の紹介
コロナ禍により、今後数年の経営環境に大きく影響を与える方向性
ニューノーマル時代の到来
経済活動の前提の地殻変動的揺らぎ
カーボンニュートラルへの対応
地政学リスクが高まる時代の再到来 : ブレグジットや米中対立など
中間層の地位の不安定化
コロナ禍での加速化
Uber Eats などの労働マッチングプラットフォーム → 労働の買い手市場 → 賃金低下
リモートワークの広がり → 国外の労働者も雇用の対象に (遠隔移民) → 国内での賃金低下や雇用減少
企業経営におけるパラダイムシフト
企業目標の変化 : 財務的な目標から社会的な目標へ
戦略策定の変化 : 先が読めない前提の経営へ
不確実性の増大
組織の進化 : 決めたことを実現する集団から、付加価値を追求する集団へ
決められたことの効率化 (そのための機能分化) ではなく、顧客のニーズを把握して素早く提供することが競争優位性の源泉に
人材マネジメントの進化 : 変化に対応する人材マネジメント
日本企業が取るべき戦略アクション
企業が目指す方向の再定義
パーパス (存在意義) として
構成員が自律的に価値実現することを促す決め手
不透明への耐性を高める
キャッシュマネジメント力の強化
サプライチェーンの持続性向上
リスク対応やレジリエンスの視点も必要に
従業員のエンゲージメント向上
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